工第三年，他在所属的小组中迎来了工上的一个转机。
那是他进人公司前就一直持续的一个项目，由于进人瓶颈花费了太长时间，公司决定将这个项目的当初目标大幅缩减后尽快完结。也就是说，关于这个项目的工类似于战败处理，内容是对复杂而冗长的程序群进行整理，将能使用的部分过滤出来，使亏损减至最低限度。对他进行工调动的事业部长给了他这个任务，简单说来，就是正因为你有实力，所以才会把这麻烦事给你处理。
一始，他完全按照组长的命令工。但很快他就发现，按照现有方法只会使不必要的子程序越积越多，反而会使事态恶化。他将这些话对组长说了，但对方不予理会，于是接下来的一个月里他只得无可奈何看着手头的工越来越繁重。在这一个月里，他一边按照组长的命令进行工，一边尝试用自己认为的最佳方案处理同一工。结果很明显，如果不按照他的方法做，项目就无法收尾。在用这一结果请示组长时，换来的却是一顿臭骂，以及今后不要独断专行的警告。
他疑惑地看了看小组的其他成员，却发现其他人都是按照组长的命令进行工。这的话项目根本结束不了。弄错了初始条件的工根本不会按照正……（内容加载失败！请反馈详细信息。）