说来惭愧，尽管写了这么一部系列，我对日本的IT产业未来并不看好。
不断高呼成本削减和业务委托的管理、过度仰赖贩卖工时的经营模式，以及伴随用户环境增生的无意义客制。
现场由于质关系，往往使用被赋予的工具就很吃力，没有催生出新东西的自觉。因为每天都很忙，一般来说不徒增自己的工，就连闲暇时也不再碰电脑吧？
每次听到这状况，我都会冒出「大家是不是不喜欢技术？」的念头。人们只是在冠上IT两字的公司里当个上班族罢了吧？
IT的本质是自动化，利用程式解决日常些许的不便，一切的动机就是由此出发。原本思考该如何将每日的业务系统化？如何节省人力？这才叫工程技术吧。但在许多情况下，对策容易演变成人海战术或业务委托。上头高唱「活用外包」，下面的人主张「人手不足」和「降低工量」。其中不存在技术的观点，无谓的业务依然无谓，冗长的业仍旧一直冗长下去。
当然，并非所有公司都是这。也有许多人每天都在发挥创意，创造出新的价值。不过当我们环视国内整个IT产业时，感觉不到什么重大创新的气息。
当九零年代Amazon和Google出现时，我周遭的反应很冷淡，列举出一堆不会成功的……（内容加载失败！请反馈详细信息。）