说穿了就是极为单纯的做法。
就是把新人配属在专案而非部门里。有了明确的终点和任务后，他们就很容易理解自己的定位。即使只是负责打杂，一可以实际感受到自己对于案件整体有何贡献。更重要的是当前辈忙碌的时候，可以透过自行阅读案件资料来加深理解程度。为什么从来就没有人到这点？真斥责一下自己贫乏的像力。
目前骏河系统正在执行中的专案和运用将近一百件，即使每个新人分配一个，以两个星期为单位轮替的话也可以支撑好几个月。一旦经历过多数的案件，他们必也能从中拓展人脉，同时发掘自己的适应。这简直就是用来均匀打散配属人数而量身定做的课程。
「D兴业给B原和K坂，C度假村是Y中，至于R食品公司……状况不太适合指派新人。毕竟案件正在著火当中。换成M贸易公司怎么？虽然客户相当有『个』。」
下午一点过后的会议室里，白板上写满了新人的名字和案件名。梢隔著肩膀回头顾盼。由于空白的部分愈来愈少，使她必须做出踮起一只脚跟向上伸展的动。模看起来有些可爱。
「T梨应该满适合的吧。他的个飘飘然，面对些许无理的要求也能轻松化解才对。」
「好。」
临时制的表格内填上了……（内容加载失败！请反馈详细信息。）